Über Komplexität…

ferrariÜber Komplexität…

zu schreiben, fällt mir an dieser Stelle mal ein. Ein Thema, das fasziniert, oft schwer verständlich zu sein scheint. und gerade deshalb will ich mich hier annähern.
KOMPLEX könnte man deutsch als vielschichtig übersetzen. Viele Determinanten spielen eine Rolle, die teilweise außerhalb des Sichtfeldes statt finden, sich also der direkten Kontrolle entziehen. Dani Niklaus hat hier eine meiner Meinung nach gute Unterscheidung getroffen:

Der Unterschied zwischen einem komplizierten und einem komplexen Problem ist etwa so groß wie der Unterschied zwischen einem Ferrari und dem brasilianischen Regenwald. Ein Ferrari ist zwar ein komplizierter Wagen, kann jedoch von jedem qualifizierten Mechaniker in seine Einzelteile zerlegt werden und anschließend ohne Veränderung wieder zusammengebaut werden. Der Regenwald hingegen unterliegt einem ständigen Wandel. Eine Pflanzen- oder Tierart stirbt aus, das Klima ändert sich usw. Genauso verhält es sich mit einer komplexen Software. Eine Anforderung stirbt oder kommt während des Projektes neu dazu, das Kundenklima ändert sich usw.
(Dani Niklaus Einfache, komplizierte und komplexe Probleme)

Es gibt immer mehrere Antworten, ist unmöglich die richtige Antwort vorher zu wissen. Probieren, erkennen und handeln. Neue Experimentierfelder müssen geschaffen, Fehlschläge eingeplant und Methoden zur stetigen Interaktion zwischen den einzelnen eingebaut werden.

Solcherlei komplexe Herausforderungen stellen sich vor allem im Umgang mit unseren oft mehr oder weniger lieben Mitmenschen und Mitarbeitern, also folglich en masse in der Personal bzw. Unternehmensführung.
Wie einige Autoren, Großunternehmer und Wissenschaftler sich dem nähern (Peter Senge, Dieter Brandes, etc. werde ich hier in Kürze darlegen 🙂