Was Top-Unternehmen anders machen

Die größte Entdeckung meiner Generation ist die, dass der Mensch, allein durch Änderung seiner Einstellung, sein Leben ändern kann.
William James, (1842 – 1910)

Die Geheimnisse des Erfolges lüften

Was sind echte Unternehmer? KaWa
Was sind echte Unternehmer? KaWa

Wie ist es möglich, dass auf ein und demselben Markt zur selben Zeit, ein Großteil der Unternehmer klagt und knapp vorm Scheitern stehen, und einige wenige es immer zu schaffen scheinen, Erfolge zu kreieren,…?

Ich interessiere mich ja schon seit Jahren dafür, was denn die Elite der Unternehmen so besonderes machen, worin ihre Erfolgsgeheimnisse wohl liegen könnten.
Tom Peters, (dessen Bücher ich Ihnen bzgl. innovatives Management dringendst ans Herz lege :-)) hat in den 1980ern erste Einblicke gegeben. Seit sind viele Ressourcen in diesen Zweig der Strategieforschung investiert worden: Ein besonderer Tipp meinerseits ist ein Buch in dem ein Teil der wichtigsten bisherigen Erkenntnisse in einer Meta-betrachtung berücksichtigt wurde

Top-Performer geben sich niemals mit dem Erfolg von heute zufrieden

Die Erkenntnisse basieren auf einer Strategiestudie mit mehr als 1100 Führungskräften aus acht Ländern. Und es zeigte sich tatsächlich:
Es sind weniger die Struktur und die Attraktivität der Branchen, die entscheiden.

Die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind
Diogenes (391-323 v. Chr.)

Den Erfolg im Innen finden

Der Erfolg des Unternehmens hängt nicht am Markt, sondern im Inneren des Unternehmens.
In ihrem Buch „Was Top Unternehmen anders machen“, in dem sie die Ergebnisse anschaulich präsentieren, schrieben Matzler ua.:

Grundlagen für nachhaltigen Erfolg

Einstellungen, Werte, Denkhaltungen und Verhaltensweisen des Top-Managements bestimmen ob Erfolg überhaupt möglich ist.

Einige Kernpunkte habe ich hier kurz zusammengefasst:

  • Wer auf Optimierung von Kosten und Prozessen setzt, verpasst Chancen im Markt.
  • Führungskräfte müssen erkennen dass sie selbst der Treiber von Innovation zu sein haben
  • es braucht Innovationen auf 3 Ebenen
    • Produkte
    • Prozesse
    • Geschäftsmodelle
  • Bereitschaft, in Aufbau einzigartiger Fähigkeiten zu investieren, um Chancen erfolgreich nutzen zu können
  • Bedeutung von Unternehmenskultur für den unternehmerischen Erfolg erkennnen
  • Bewusstheit um ihren eigenen Einfluss auf die Unternehmenskultur zur Schaffung eines „WIR“ Gefühls

Lesetipp:
Bailom/Matzler/Tschemernjak: Was Top-Unternehmen anders machen